打造幸福感活動中心，快樂員工才是公司最強的軟實力
幸福企業，需要什麼元素？走一趟台北港埠的「員工聯合休閒活動中心」，或許你就可以有些概念。
台北港內的這座活動中心，八月啟用後，馬上就累積了人氣，董事長郭家名趁熱追擊，舉辦了「第一屆台北港聯合盃撞球賽」，讓原本冷冰冰的台北港水泥建築裡，多了以前從沒有過的歡笑聲與向心力。
由台北港埠通商主辦，國產建材實業、中保物流協辦的這場撞球比賽，並沒有劍拔弩張的緊張賽況，但卻多了笑聲和交流，是一場成功的企業內部員工聯誼。透過這場比賽，不但把新完工的休閒中心亮相給所有集團內的員工，更透過這個場地、這個比賽，將集團裡不同公司不同單位的同仁，全都連結在一起。
「有快樂的員工，才會有成功的企業！」董事長郭家名這麼說，當初落實總裁林孝信的想法，執行闢建員工活動中心、辦撞球活動，其實理由就是這麼簡單。
去年10月，台北港第二散雜貨儲運中心正式啟動，這是國產轉投資50年BOT營運項目，由「台北港埠通商股份有限公司」負責營運，總投資金額近45億元的台北港營運內容，包括了砂石倉儲區與發貨站、爐石原料儲倉與研磨場、水泥及爐石粉庫、建材配銷中心、預拌混凝土廠，還有東10～12號三座碼頭等八大站區巨型設施。
董事長郭家名對於台北港埠的未來展望充滿了信心。
中保物流主司運輸，也在國產混凝土一條龍作業模式中扮演重要角色，儲運中心是安心建材的接收樞紐，之後的運輸則是由中保物流負責。中保物流的每台車都導入了GPS派遣系統，不論是環保預拌混凝土車、砂石車、水泥散裝車等，都由科技行控中心掌握行踪，運輸品質滴水不漏。
國產的「砂石建材轉運樞紐」的策略布局，在台北港埠完成後，迅速發揮營運綜效，國產建材、中保物流加上港埠「一條龍」的經營整合，終於也在全新的聯合辦公樓的啟用後，有了更緊密的合作。
一條龍的營運整合，除了硬體的建構外，軟體的串連，更是致勝的關鍵，郭董事長認為，員工就是企業中最重要的「軟體」，所以新大樓、新的休閒中心，除了帶給同仁舒適的工作、休閒環境之外，更重要的是，可以凝聚員工向心力。
員工休閒中心啟用之後，在台北港內的同仁一起動手完之後，各單位同仁之間的感情，比以前更好！而有了一個可以休息聯誼的空間後，大家交流的機會也比以前多。
本次負責水電、木工的中保物流駕駛大哥們就很有感地說，以前跑完車後大家幾乎都不會在港區內停留，所以有很多同事雖然在無線電中經常聽得到彼此的聲音，但根本沒碰過面，為了打造休閒中心，大夥不但經常見面，還因此成了球友，下了班都會往休閒中心跑練球技。
新的聯合辦公大樓啟用後，員工的工作環境比以前更舒適。
休閒中心成了員工們凝聚情感的最佳中心點，有了凝聚的向心力，一條龍的營運整合更是可期。
除了港區內的同仁要互相熟識外，郭董事長也期待集團的所有員工都能透過這個聯誼平台，更了解彼此。因此在撞球賽成功舉辦之後，緊接著，10月也將舉辦卡拉OK比賽，同時未來也會陸續的舉辦各式各樣的活動，請大家拭目以待。
快樂的員工，是公司最強的軟實力。
撞球比賽後，10月即將舉辦卡拉OK大賽，獎品一定會很豐厚，歡迎同仁踴躍參加。
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