南風村商場有成、南港都更案過關！國產建材全台45萬坪土地加速資產活化

國內預拌混凝土龍頭國產建材實業，近年除了積極布局「全建材」事業版圖，也加速「資產活化」的推動引擎，將全台擁有的45.7萬坪土地（含廠區），以短、中程活化計畫，達到集團資產與營運效益最大化，近期備受矚目的包括台南「南風村」商場、物業收租的高雄「悅誠廣場」，還有甫獲都更事業計畫核定的「南港企業總部暨周邊開發案」，預料都將為國產建材集團帶來可觀的增值效益。

 

國產建材實業建設總處總經理林鍫表示，目前國產全台擁有45.7萬坪土地，透過資產活化穩定增值。

國產建材實業走過65年，目前在全台擁有28間預拌混凝土廠、340輛預拌混凝土車，全年出貨量達650萬立方米以上，市占率超過18％，穩居第一。由於持續看好台灣建材市場發展，除了旗下的惠普矽酸鈣板，也成立國宇建材，在嘉義設廠投入輕質隔間磚生產，積極搶攻「全建材」市場。

 

 

三大行動原則，為集團資產增值加分

不僅混凝土本業交出漂亮成績單，資產實力也非常雄厚，從北到南都有土地，國產建材實業建設總處總經理林鍫表示，目前國產全台土地含28間預拌混凝土廠共計有45.7萬坪，不含廠區則有35.4萬坪，從2014年起透過集團資源整合，針對土地資產進行活化與創新營造開發新事業，啟動短、中程活化計畫，導入自營思維，創造資源綜效。

 

更訂出資產活化的三大行動方針，一是土地資源使用效益原則，針對可被釋放的廠區土地，檢討所在區位開發條件與資源潛力，作為開發投資的轉換分析；二是都市發展政策結合原則，依據都市發展趨勢，檢視集團不動產發展條件，藉由政策加乘效益，提升資產活化效果；三是事業開發創新營運原則，增設招商管理與經營企畫，導集團經營思維，同時進行舊樓活化、開發新主題事業，提升集團資產坪效。

 

「資產活化可以為集團轉型助攻，看的是長遠布局，而不是炒短線，主要是在不同階段維持集團資產價值，並在好的時機點重置處分，為集團帶來增值效益，甚至也有調節的功能，例如預拌混凝土廠有拓點需求時，可能就會處分掉部分資產，再購買新土地來建廠。」

 

國產建設總處總經理林鍫認為，資產活化看的是長遠布局，扮演為集團轉型助攻的角色。 

 

 

5大主題事業，按發展潛力依序開發

在這三個行動原則的架構下，國產建材趁著去年房地產市場回溫，趁勢將旗下位於中壢的中美村商場賣給全球人壽，以土地364.82坪、建物3,689.13坪來進行交易，處分利益約2.77億元，扣掉原先整建成本還有小賺。同時看好未來的營造需求，去年底於高雄岡山成立第28個混凝土廠，也是岡山區唯一股票上市的品牌混凝土廠。

 

國產第28個岡山廠成立，也是岡山區唯一股票上市的品牌混凝土廠。

 

林鍫總經理強調，國產建材實業的資產活化與開發，並不是以國產單一立場來考量，而是結合中保科技集團與相關企業的發展，來做最適切的利用，並發展出綜合商場、渡假旅館／國際精品飯店、企業訓練中心、多功能辦公大樓、休閒農場等五大主題事業，開發順序是以發展潛力來做個案處理。

 

因此過去五年，逐步推出宜蘭員山休閒渡假訓練中心，提供集團員工訓練與進修學習使用；由舊大樓活化整建的自營商場「南風村」，也在去年初於台南市東區開幕，而今年新開幕的高雄「悅誠廣場」，則是透過土地與物業管理只租不賣，出租給興富發集團整建經營，為集團創造長期穩定收益；至於花蓮飯店開發案，以及宜蘭員山、苗栗西湖與桃園大溪休閒農場，則持續進行中。

 

高雄「悅誠廣場」透過只租不賣，成功地創造長期穩定收益。

 

國產建材現階段最重要的資產，莫過於位於南港的台北廠，正積極進行「南港企業總部暨周邊開發計畫」，占地約6,500坪，預估開發總樓地板面積約6萬餘坪，目前都市更新事業計畫已獲得北市府核定，由於隸屬「東區門戶計畫」範圍，預計完成權利變換程序之後，可望在明年底、後年初取得建築執照，將來不管規劃做部分出售或營運出租，增值都指日可待。另外，新竹市商業區還有一塊600坪土地，目前做停車場與租給中保科技分公司使用，由於位處市中心精華地段，未來將朝商業用途規畫。

 

林鍫總經理認為，針對土地資產進行活化與創新營造開發事業，必須做好短中程規畫，導入自營思維，創造資源綜效。

 

南港企業總部開發案（紅框處）是國產建材現階段最重要的資產活化計畫。