第二屆國產學院MBA開訓！全台菁英營運戰略腦力激盪，瞄準2021高成長目標

2020-11-30

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第二屆國產學院MBA開訓囉！為了傳承競爭優勢、向下扎根，國內預拌混凝土龍頭國產建材實業持續推動人才培訓，第二屆參與學員擴大到全台預拌混凝土廠區，以及臺北港埠通商、國宇建材等關係企業的中堅幹部，課程也由核心職能提升到經營管理層面，並進行「2021年營運戰略研討會」，凝聚廠區共識、蓄積未來戰力，迎接明年的高成長目標。

第二屆國產學院MBA於11月16、17日在中保科技集團宜蘭員訓中心舉行，這次參與學員除了總公司的營運、財會、購料、業務、行政等各部門菁英，還擴大到北中南管理處、全台28個預拌混凝土廠區的廠長與業務，以及臺北港埠通商、國宇建材等關係企業的中堅幹部，等於是整個集團的年度重要培訓，包括國產建材實業董事長徐蘭英、副董事長林明昇、執行長林磊、總經理吳志仁、總管理處總經理陳嘉盈等高層都到場參與。

第二屆國產學院MBA開訓，參與學員擴及全台廠區廠長與關係企業中堅幹部。

國產建材實業執行長林磊（右起）、董事長徐蘭英、副董事長林明昇、總經理吳志仁、總管理處總經理陳嘉盈等高層都到場參與。

營運績效創新高，傳承競爭優勢引擎

董事長徐蘭英在開訓時表示，國產建材集團近年來貫徹企業策略管理，強調差異化的創新作為，用高科技打造混凝土一貫化作業模式，加上臺北港埠第二散雜貨中心落成之後，大大強化了產品原料與成本優勢，更在擇優出貨發酵下，獲利持續穩健成長，今年1～10月國產建材集團的合併營收為149.5億元，若扣掉1～10月福建水泥營收14.7億元，年增幅度達到7.44％，營運績效再創新高。

這些競爭優勢必須傳承、向下扎根、持續前進，因此第二屆國產學院MBA，訓練內容更多元專精，希望藉由每年累積大家的訓練實力，作為國產建材運轉的優勢引擎，讓國產一年比一年好。「企業的競爭與個人的學習成長一樣，是永遠不會停歇的，就像我們的核心事業：預拌混凝土的強度一樣，把基層核心練優了，無論是個人或是國產建材，未來發展的強度都無限大。」

國產今年兩度調薪，提高團保守護員工健康

為了感謝前線同仁的辛苦，以及後勤人員的努力，董事長徐蘭英今年已兩度調薪，並在端午、中秋加發各發一萬元特別獎金，這次訓練更宣布明年增加團體保險額度，包括醫療險加倍與加保防癌險，同時自2021年1月1日起更會正式調薪，慰勞大家整年度的辛勞，也確保工作時最高的保障。

國產建材實業董事長徐蘭英希望藉由訓練累積同仁專業實力，傳承競爭優勢引擎。

著重專業經營管理，提早擬定營運策略

負責營運的總經理吳志仁，也是國產學院MBA的課程指揮官，他表示去年第一屆的訓練課程是以核心職能為主，隨著公司不斷轉型成長，迎接明年的高營運目標，同仁的專業能力也需要精進，因此今年的課程提升到經營管理層面，以財會與法律為主，包括關係人交易、證交法規定、財報閱讀等，都是上市櫃公司經營幹部需要的基本概念，同時特別安排「營運戰略研討會」，讓北中南管理處與廠區做出報告，提早擬定明年的營運戰略，凝聚共識一起往前衝。

這次訓練對象擴及到第一線廠區的廠長，以及臺北港埠通商、國宇建材等關係企業中堅幹部，「臺北港埠通商是國產建材大溯源管理的轉運樞紐，國宇建材ALC輕質磚與複合牆，明年一月量產後將為營收注入動能，國產集團未來人員輪動的機會相當高，因此未來的國產學院MBA，都會以集團訓練的方式進行，並加強經營管理的通識課程，明年預計還會舉辦四個梯次。」

國產建材實業總經理吳志仁，針對公司營運轉型，提升同仁的經營管理專業。

專業課程收穫滿滿，戰略研討腦力激盪

在兩天一夜的訓練中，第一天課程包括非財務人員對成本分析與費用控管實務、內線交易行為規範與責任、營業活動易涉及的法律爭議行為、從經營管理層面看勞動事件法的影響等課程，對許多第一線廠區的廠長與業務來說，了解成本管理、內線交易的法律知識，都是難得的經驗，而票據、借牌的相關法律責任，勞動人員的經營管理，也與廠區實務習習相關，都讓大家收穫滿滿。

安永聯合會計師事務所楊庭宜副理主講「非財務人員對成本分析與費用控管實務」。

寰瀛法律事務所李立普律師主講「營業活動易涉及的法律爭議行為」。

參與學員都專注仔細聆聽，勤作筆記。

學員針對課程踴躍提出問題討論。

第二天的「2021年營運戰略研討會」則是這次訓練的重頭戲，對象以北中南管理處與全台廠區為主，由各廠長與業務主管腦力激盪，針對區域市場趨勢，提出需要的產品與行銷策略，並由北中南管理處處長報告彙整，過程中提出許多創意的新產品如自癒性混凝土，以及成立新廠區的建議，都為明年的營運策略提供了建設性意見，也在討論中凝聚共識，齊心為明年的營運目標而努力。

營運戰略研討會由各管理處輪番報告，提出明年營運建議。

第二屆學員心得

北管處處長陳文德：凝聚共識展望未來

這次課程以財會與法律為主，在成本管理、數量、單價上，提供廠長們基本的概念，票據的相關法律知識如支票時效等，也是廠區最常接觸到的，比較能夠吸收。北管處主要管轄桃園以北到花蓮，北北基以建案為主，桃園則多廠房與公共工程，這次的營運戰略研討會，讓廠長們可以思考地區發展判斷未來的趨勢，找出被忽略的地方，也能凝聚共識，提供出具體方向給公司參考。

中管處處長施朝耀：成本管理有助廠區營運

課程中對成本控管與支票的法律責任收穫良多，尤其成本管理攸關廠區業績營運，以前只有看損益表，這次課程了解到許多須深入注意的細節，而講師提到的財務自動化可節省人力時間，是未來發展的趨勢。至於營運戰略方面，中管處管轄新竹以南到嘉義，中台灣有國際科技大廠的設廠利多，預料將帶動區域房市，而嘉義故宮南院周遭推案量多，也是未來爭取目標。

南管處處長林嘉政：營運討論蓄積未來戰力

對大部分廠長來說，成本管理是比較陌生的，建議除了基本概念外，可多一些貼近實務的應用說明，票據的法律責任則可提醒收付支票時的風險，相當有幫助。在營運戰略上，南台灣有南科台積電、台南鐵路地下化、高雄興達電廠燃氣機組更新改建計畫、中油天然氣儲槽等利多題材，預計至少有3～5年的榮景，討論中可擬定行銷策略，也為未來戰力做準備。