他挑戰水泥業的經營權戰爭，為何會被稱為平民與貴族的交鋒？

 

林燈先生是從台灣土地孕育出的第一代實業家，於三〇四〇年代、百廢待舉的台灣社會中，憑藉卓越的經營能力，開創事業格局。後疫情時代，全球經濟大洗牌，這本詳述林燈溫暖又睿智故事的書《大商之道》，是對爬梳台灣經濟發展歷程有興趣、對事業經營有熱情、想尋求紛亂時局中方向的人都應該閱讀的書。

 

 

台泥經營權之爭 平民與貴族的交鋒

從台泥董座大戰到深夜展書閱讀的身影，林燈對中興保全科技集團總裁林孝信有著巨大且深遠的影響。已過從心所欲之年的林孝信，談起科技、時局變化、商業趨勢等，既精準又銳利。而他的眼光與能力、用人與處世，在在流露既溫和又霸氣的氣質。這樣的林孝信一次次地表示：父親對他影響很大。簡單的一句話，道盡人子的孺慕之思。

 

中保科技集團創辦人林孝信。圖片出處：商業周刊

 

林燈年輕時曾赴日深造，回國後以建材（石棉）事業作為起手式，展露他經營奇才，所創建的「國產石棉株式會社」在短短幾年內就成為全台規模最大的石棉加工廠，還一度將事業版圖延伸到上海。卻因國民政府失去大陸江山，他在對岸的事業也毀於一旦、自此深耕台灣。

 

國民政府來台後的建設，為建築相關事業帶來成長契機，林燈從此大展身手，甚至成為水泥公會理事長，積極為同業奔走、凝聚了產業的力量，成為最孚眾望也最具專業實力的舵手。民國四十年代，政府開放台泥、台紙、工礦、農林等四大國營企業轉為民營，林燈對台泥情有獨鍾，以家族土地所換得的台泥股票爭得一席董事。高人氣的他，握有七成的來自民間股票的實力，爭取董座看似勝券在握，然而戒嚴時期，公權力不容挑戰，在那次激烈的董座之爭中，政府屬意的林柏壽(板橋林家)成為台泥民營化後的第一任董事長，而林燈僅拿到常務董事。

 

世人以貴族與平民的戰爭來形容那一役，林燈一時飲恨，但他後來的作為卻更令人感佩。雖然沒有拿到最高權力，卻為台泥豁盡心力，貢獻專業、開拓業務，台泥成為享譽國際的企業，林燈功不可沒。

 

大商之外 如明燈般引導的父親

除了精采的商場實況重現外，書中也充滿林燈的言教與身教。林孝信憶起和父親出差日本，與客戶在藝妓館洽談生意，讓他見識到父親高明的業務能力。假設原本預計賣三百萬噸水泥給對方，但日方怕影響該國水泥價格，不願收購如此大量，幾經磋商，終於談成一百萬噸、但單價提高的銷售業績。「不是使勁地推銷產品給對方，而是了解對方的需求、乃至顧慮，雙方才可能達成交易。」

林孝信透過本書再三回顧著父親的生平，想起他創立過那麼多公司、管理那麼多事業，不禁驚嘆他時間從何而來、為何總是神采奕奕？思前想後所得到的答案就是「專心做完一件事，再做另外一件事，情境轉換就是在休息。」也就是說， 看在外人眼中繁雜的事業是挑戰，但林燈卻把事業經營當成人生最重要的興趣跟目標， 投注熱情寫下一頁頁不同的傳奇。而對林燈來說，早上八點就到台泥上班，下午三四點到國產，下班後還跟客戶去交際應酬，晚上回到家仍堅持閱讀─雖然時間排滿檔，但身心情境可以轉換，於是有了休息和充電的效果。當然，差旅之中，父子下圍棋也成為休閒時光，且他總在棋局中引導林孝信靜下心來觀看全局，揣想對手此招的目的以及下一步，「多數人所思所想就是自己的位置或處境，成功的人看的是全局，這也是父親教會我的事。」

閱讀和圍棋，是林燈送給林孝信極其珍貴的養分，林燈也做了極佳的示範。在收購史谷脫過程中，公司重要幹部群起反對，因為當時財報攤開，簡直慘不忍睹，但林燈獨排眾議，他認為數字是死的，台灣經濟逐步起飛，家庭用紙是民生必需品，需求必將大增，公司不好，是經營的問題。果然，史谷脫在林燈手中起死回生。

《大商之道》信手拈來皆是睿智的故事，例如企業經營的一大考驗，如何取得和諧勞資關係、如何與工會談判等，都極具參考價值。至於忍功一流，待人更是和善，無論多大事情，永遠都能微笑對待員工，用心照顧員工等的文字書寫，都使閱讀本書如沐春風。作為企業領袖，總是顧全大局，追求共好；作為父親，總在平凡樸實的語言中傾吐顛躓不破的待人處事之道。林燈的大商之道是跨越時代的王道，也是以誠以勤安身立命的正道！

 

林燈的大商之道是跨越時代的王道，也是以誠以勤安身立命的正道！圖片出處：商業周刊

 

 

本文轉載自商業周刊 https://www.businessweekly.com.tw/careers/indep/1001408

封面圖片出處：商業周刊